近日，餐饮大数据研究与测评机构NCBD（餐宝典）发布《2026中国餐饮FR管理白皮书》。白皮书指出，随着中国餐饮连锁化率不断提升，品牌方与加盟商之间的信任关系，已经成为决定特许经营类企业存亡的战略资产，加盟商口碑已成为加盟连锁企业得以持续发展的基石。

FR（Franchisee Relations，加盟商关系）是指餐饮品牌（特许人）与加盟商（被特许人）之间，基于特许经营合同而形成的长期战略合作伙伴关系。品牌方通过输出统一的产品、服务、运营标准及品牌资产，加盟商则投入资本与本地化运营能力，双方在利益共享、风险共担、标准统一、协同发展原则下，通过制度化沟通、联合决策、赋能支持与冲突调解等机制，共同维护品牌价值并实现可持续盈利。

FR是餐饮品牌连锁化扩张中，介于“内部管理”与“外部合作”之间的特殊共生关系，其成熟度直接决定了品牌的扩张质量与抗风险能力。在中国餐饮行业从“规模扩张”走向“品质竞争、品牌竞争”的新阶段，FR已经成为加盟连锁企业的一门“必修课”。其必要性体现在5个方面，分别是：品牌风险共担机制，盈利可持续性，法律合规的强制窗口期已至，存量竞争与行业洗牌的倒逼压力，纠纷高发倒逼品牌方主动管理。

白皮书将FR的演进分为四个阶段：第一阶段（探索期：2000年代）、第二阶段（粗放扩张期：2010年代）、第三阶段（调整转型期：2020—2025年）、第四阶段（共生重构期：2025年至今）。FR演进的驱动因素则有三个方面：（1）需求端：加盟商结构升级；（2）供给端：头部品牌加盟审核日益严苛；（3）外部环境：法律约束与舆论监督加强。

不同餐饮品类的产品特性、标准化程度与供应链复杂度存在显著差异，这决定了品牌方与加盟商之间的关系形态（即FR）也呈现出明显的不同。例如，饮品类是“深度绑定”型，小吃快餐是“标准赋能”型，正餐类有标准赋能型、重资产托管型、直营化加盟型以及内部合伙制等，火锅和烧烤有“全托管陪跑”这样的深度共治型。

NCBD（餐宝典）数据显示，近三年餐饮类特许经营纠纷中，饮品类占比最高，比例高达37.5%；其次是小吃快餐，占比27.3%；火锅/烧烤类占比15.6%，也是纠纷的重灾区。

从纠纷类型来看，“虚假宣传”比重超高，“经营资质不合规”“合同订立不规范”属于高发类型，“运营支持不到位”则比较常见。

健康的FR有助于品牌行稳致远、做强做大。根据白皮书，餐饮品牌构建健康的FR体系，主要包含以下步骤：严选准入、阳光招商、系统培育、共治管控、重构督导、深度服务、良性退出。

针对不同的主体，FR策略各有不同，例如针对品牌方，就需要重塑利益分配机制、推行分层分类管理、完善制度化的退出与协商机制、将合规融入FR建设；针对加盟商，则需要建立精算型投资思维、主动提升运营管理能力、重视合同审查与权益保护、建立加盟商社群互助机制；针对协会与监管机构，需要推动建立品牌诚信档案、完善特许经营合同范本、加强快招公司整治力度、搭建行业性纠纷调解平台。

白皮书援引美团和CCFA的数据显示，2025年中国餐饮连锁化率已经达到25%，而在2025年停业商户中，当年新开业的商户占比23.8%，2024年开业商户占41.3%，两者合计占比65.1%，近三分之二的出清商户经营不满两年。这意味着，中国餐饮连锁加盟正处于“量变到质变”的关键阶段，行业已从增量竞争转向存量竞争。大量门店“快开快关”，陷入“不开店等死，乱开店找死”的困局。当此之际，FR已经成为加盟类企业的“必修课”，这门“必修课”，早学一天，就多一分先机；晚学一天，就多一分风险。