四月的济南，泉水渐盛，杨柳抽新。大明湖畔的垂柳刚刚绽出嫩绿的新芽，趵突泉的水花在春光中溅起细碎的金光。这座“四面荷花三面柳，一城山色半城湖”的古城，正以开放之姿拥抱新时代的产业变革。在济南高新区博晶大厦，三八妇乐集团新生态发展部全球运营中心正式启幕。阳光洒落在崭新的办公空间，也照亮了墙上那行滚动的使命宣言：“健康一个女人，幸福一个家庭，兴旺一个民族”。这不仅是企业的愿景，更是其对“健康中国”国家战略的具体践行与社会责任的主动担当。

2026年初，这家在女性健康领域深耕三十四年的民族企业，在其创始人、董事长袁晓峰的引领下，将战略转型的核心引擎落户济南。袁晓峰，这位1968年生于陕西泾阳的企业家，不仅是中国青年企业家协会副会长、中国生殖健康产业协会副会长，还身兼西安交通大学兼职教授等多重社会职务。自1992年怀揣“为饱受疾病折磨的女性做点什么”的悲悯情怀创立三八妇乐以来，他带领企业从一款女性药用护垫起步，逐步构建起覆盖医药保健、卫生用品等多领域的品牌体系，并获颁陕西省首张直销经营许可证。三十余年间，他累计捐赠慈善款物超8000万元，组织女性健康讲座5万余场，惠及千万家庭，其个人亦荣获“全国优秀青年企业家”“陕西省有突出贡献专家”“新经济风云榜领军人物”等多项殊荣。此次将全球运营中心落子济南，正是袁晓峰董事长以企业家精神响应国家区域协调发展战略、推动企业拥抱数字经济浪潮的又一关键布局。

在“齐鲁硅谷”的科创腹地，三八妇乐正致力于打造一个融合大健康、数字经济与社会公益的可持续发展典范。肩负这一转型重任的，是集团新生态总裁崔有能。作为资深的企业管理专家，崔有能曾担任中央电视台执行制片人，是武汉产业创新发展研究院专家组的专家，并在多家大型集团公司担任CEO，在企业管理、市场营销及前沿科技应用方面积累深厚。他的加盟，为三八妇乐从产品驱动迈向“数字化+生态化”驱动注入了强大的科技基因与创新思维。运营中心开放式、智能化的设计，以及AI健康、生态联盟、品牌直播基地等模块的构建，正是在他的推动下，将前沿数字技术融入企业运营、连接用户与伙伴的直观体现。

新生态总裁崔有能

从杨凌到济南：呼应国家布局，汇聚创新要素

将全球运营中心落子济南，是一次经过深思熟虑的战略抉择。杨凌是三八妇乐的根基与起点，承载着三十四年的研发积淀与初心；而济南，作为黄河流域中心城市之一和山东半岛城市群核心，正处于国家重大区域发展战略的交汇点。这里密集的科研院所、活跃的数字经济生态与辐射广阔的区位优势，为企业整合创新资源、发展新质生产力提供了肥沃土壤。

“选择济南，正是看中了这里汇聚的人才优势、数据资源与开放格局，这与我们服务‘健康中国’、依托数字技术赋能全民健康的转型方向高度契合。”集团相关负责人表示。在崔有能总裁的规划中，这个中心不仅是高效办公的场所，更是一个连接产学研、联动上下游、融合线上线下资源的“价值共创平台”，旨在为国家大健康产业生态注入一股融合创新的活力。

三十四年积淀：以科技自立自强，筑牢全民健康根基

任何宏伟的生态构想，都离不开坚实的产品与科技基础。三八妇乐三十四年的发展历程，就是一部在袁晓峰董事长带领下，紧扣国民健康需求、坚持科技创新的奋斗史。从最初打破观念束缚、关爱女性生殖健康，到如今形成覆盖六大健康板块、上千款产品的矩阵，其发展轨迹深深印刻着中国健康消费升级与科技进步的时代印记。

企业拥有的省级技术中心、博士后基地及百项国家专利，是其践行“科技强国”战略的具体体现。近年来，其在再生医学等前沿领域的投入与突破，如细胞抗衰与再生科技的研究，不仅瞄准了全球生物科技竞争赛道，更展现了以原创科技服务人民生命健康、积极应对人口老龄化的企业担当。从“妇科健康”到“全家健康”，三八妇乐正以扎实的研发实力，为千千万万中国家庭的健康生活提供可靠保障，这本身就是对“把保障人民健康放在优先发展的战略位置”这一国家方针的具体落实。

公益融入血脉：助力乡村振兴，推进共同富裕

在运营中心，专设的“蝴蝶计划”公益区域格外引人注目。这个与中国生殖健康产业协会联合发起的庞大工程，计划在五年内惠及数千万人群。它超越了简单的慈善捐助，而是系统性地将健康科普、人才培训与产业赋能相结合。

深入凉山等地开展的健康讲座，是提升偏远地区妇女健康素养、缩小城乡健康差距的切实举措；培训数以万计的国家生殖健康咨询师，是为社会培养专业健康服务力量、助力公共卫生体系建设的积极探索。更为重要的是，三八妇乐正尝试将公益深度融入商业生态，通过乡村振兴板块链接地方特色农产品上行，把消费者的健康需求转化为助力乡村产业发展的市场力量。这种“商业向善”的模式，探索了民营企业通过市场机制参与乡村振兴、促进共同富裕的新路径，让公益产生了可持续的社会效益与经济价值。

三年蓝图：与时代同频，与家国共振

展板上清晰的“新生态三年战略图谱”，描绘的不仅是企业的发展路径，更是其与国家发展同频共振的行动计划。“筑基融合、深链赋能、价值共创”的步骤，与国家“十四五”规划推动数字经济与实体经济深度融合、构建现代产业体系的方向一致。

特别是“一馆一村一品”模式与设立乡村振兴基金的规划，直接呼应了国家全面推进乡村振兴的战略部署。通过数字化平台赋能乡村产业，通过公益基金定向扶持，三八妇乐试图在健康生态链中，织入一条带动就业、反哺乡村的“共富线”。其“直销3.0+数字化+公益化”模型，本质上是试图构建一个基于深度信任、共享价值的可持续商业共同体，这符合当前国家倡导的规范、健康、可持续发展市场环境的导向。

记者观察：老品牌的复兴，根植于时代使命

站在新时代的坐标上审视，在袁晓峰董事长“凝聚爱意，传递健康”的初心坚守下，在崔有能总裁带来的数字科技赋能中，三八妇乐新生态，是一次从商业成功到社会价值升维的主动追求。它面临的挑战固然众多，但其所选择的路径——将企业战略与国家健康战略对齐，将商业成长与社会责任融合，将经济效益与公益价值统一——展现了一家老牌民族企业的格局与清醒。

运营中心内年轻的团队、数字化的运营场景，让我们看到其焕新的活力。而“健康一个女人，幸福一个家庭，兴旺一个民族”的初心，历经三十四年愈发坚定。从陕西杨凌到山东济南，从一款产品到一个生态，三八妇乐的故事正在续写新的篇章：这不再仅仅是一个关于市场与产品的故事，更是一个关于民族企业如何将自身发展融入国家发展洪流，以创新之姿担当健康使命、以产业之能贡献社会发展的时代故事。

泉城的春天，生机盎然。这家企业的转型之路，正与中国高质量发展的步伐同频，徐徐展开一幅商业向善、价值共创的新画卷。